
1) Prácticas distintivas en la relaciones, mediante las cuales se desarrollan notables vínculos entre el personal, adecuados para la empresa.
2) Ejemplos de conductas colaborativas entre los ejecutivos, que ayudan a que la cooperación se transmita al resto del personal.
3) Creación de una cultura colaborativa en la cual los ejecutivos apoyan a los empleados actuando como sus mentores en lugar de fomentar una cultura transaccional.
4) Capacitación en destrezas relacionales, como mejorar la comunicación y la resolución de conflictos.
5) Desarrollar un sentido de comunidad que RRHH de la empresa puede fomentar patrocinando actividades grupales.
6) Liderazgo ambidextro, o líderes orientados tanto a las tareas como a las relaciones.
7) Hacer un buen uso de las relaciones heredadas, desarrollando los equipos con personas que se conocen entre sí.
8) Claridad del rol y ambigüedad de las tarea, situación que se logra definiendo claramente los roles individuales y dando libertad respecto de cómo lograr la tarea.
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